8月1日，成咨公司召開2025年年中工作會議，全面總結(jié)分析上半年重點工作，安排部署下半年重點任務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。集團專職副書記、董事、工會主席劉洋海出席并講話。

會議組織學習了中央城市工作會議精神以及文商旅體深度融合發(fā)展、縣市新城高質(zhì)量發(fā)展等相關(guān)文件精神，傳達學習了集團半年工作會議精神，公司各部門總結(jié)了上半年工作情況。

公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳崎虎在發(fā)言中指出，公司上半年落實集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要求，在新型智庫建設(shè)、集成服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得的階段性進展，但仍要清醒認識到目前面臨的嚴峻形勢并提出五點工作要求：

一是要進一步統(tǒng)一思想，以堅定不移的發(fā)展思想指引各項工作開展；

二是要迎難而上，精準把握中央、省市、集團及公司的各項戰(zhàn)略部署安排，圍繞中心工作，做難而正確的事；

三是要把握機遇，搶抓當下轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會，推動公司智庫化、智慧化和集成化發(fā)展，形成核心競爭力；

四是要強化目標和問題導向，確保各項工作落到實處，見實效；

五是要提高站位，多角度多層次思考，將中央八項規(guī)定精神學習教育與實際工作相結(jié)合，努力在下半年工作中取得更好的成績。 

集團專職副書記、董事、工會主席劉洋海對公司整體工作進行了簡要點評，肯定了公司在經(jīng)營質(zhì)效、重大活動保障、市場拓展、組織建設(shè)等方面的成績，也指出公司在轉(zhuǎn)型成效、市場經(jīng)營等方面還存在的短板與不足，希望公司在下半年的工作中履行“三個堅定”，即堅定發(fā)展信心、堅定轉(zhuǎn)型升級、堅定服務(wù)至上，并提出以下五點工作要求：

一是強黨建聚合力。持續(xù)強化黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合。要有轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，凝聚完成全面目標任務(wù)的合力。要積極轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識到黨建引領(lǐng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要性，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 

二是強人才提質(zhì)量。要充分認識到人才是所有工作的核心，要持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，加大復合型人才培養(yǎng)力度。注重員工職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)和后備干部庫建設(shè)，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)。

三是強經(jīng)營重實效。不斷夯實生產(chǎn)經(jīng)營的基本盤，進一步加大市場拓展力度，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要加快破局，在拓展新市場、開拓新業(yè)務(wù)上下功夫，著力提升服務(wù)響應(yīng)效率和顧客滿意度。

四是強轉(zhuǎn)型促發(fā)展。加快新型智庫轉(zhuǎn)型，積極參與前沿課題研究和標準導則制定，持續(xù)提升行業(yè)競爭力。進一步提升集成服務(wù)能力，打造全過程工程咨詢模式。全面推動數(shù)字化、集成化、智慧化轉(zhuǎn)型，形成公司核心競爭力。

五是強管理轉(zhuǎn)作風。強化底線管控，層層壓實安全生產(chǎn)責任。加強內(nèi)部控制管理，持續(xù)強化企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化、精細化。守好廉潔底線，大力弘揚“敏感敏銳、立說立行、創(chuàng)新創(chuàng)造、認真較真、實干實效”的優(yōu)良作風，以嚴實作風保障轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實效。

公司領(lǐng)導班子成員、公司中層正副職參會。