11月4日，公司成功舉辦“工程咨詢(xún)企業(yè)數(shù)智化典型案例與公司轉(zhuǎn)型”主題分享會(huì)。公司董事、總經(jīng)理陳崎虎向全體與會(huì)人員介紹了近期參與的浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院新型智庫(kù)建設(shè)與“十五五”高質(zhì)量發(fā)展高端對(duì)話(huà)活動(dòng)，以及2025年華東地區(qū)工程咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)年會(huì)的會(huì)議概況，并重點(diǎn)分享了浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院等先進(jìn)智庫(kù)機(jī)構(gòu)在借助AI賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研究范式創(chuàng)新和深化場(chǎng)景應(yīng)用等方面的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)合公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，陳崎虎就下一步工作提出兩項(xiàng)核心要求：

一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化引領(lǐng)。 公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃與推進(jìn)中已投入大量努力，面對(duì)當(dāng)前存在的困難與挑戰(zhàn)，更要看到其中蘊(yùn)含的未來(lái)機(jī)遇。必須持續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)全員積極參與，深化管理模式、生產(chǎn)組織模式和經(jīng)營(yíng)模式的變革，不斷增強(qiáng)公司在未來(lái)業(yè)務(wù)中的跨界整合能力。

二是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司全體人員共同參與的系統(tǒng)性工程。每位員工都應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)分享的意識(shí)，為公司的數(shù)據(jù)積累與知識(shí)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要充分利用公司即將建成的知識(shí)庫(kù)和智能決策平臺(tái)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作場(chǎng)景，構(gòu)建數(shù)字化工具與場(chǎng)景，切實(shí)提升工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化對(duì)業(yè)務(wù)的全面賦能